镇雄县公安局东城派出所计分管理提升队伍凝聚力

通讯员 项高治

镇雄县公安局东城派出所建所3年来，所领导班子认真履行“一岗双责”，创新开展“2351计分制”管理队伍，即书面测试占20%，所内考纪占30%，工作绩效占50%，县局督导占10%。以分值、数字性的形式管理到每位民警、辅警的德、能、勤、绩，提振精气神，打造优秀警队。

对全体民警每年开展至少3次以上的业务素质闭卷测试。试卷由所长出卷，分“填空、判断、选择、简答、论述”五类题型；评卷由所领导班子成员具体开展，在评卷中对存有疑义的论述题进行民主票决，确定具体分值；考试成绩计入民警个人档案，通过统计，三年来，全所年平均成绩85分以上。通过业务能力测试，使队伍业务、执法理论水平得到大幅提升。

自建所以来，一直坚持带班领导负责当日民警的考勤，办公室即时公示，月底进行统计。对凡有“迟到、旷工、早退、请假”现象的人员，折算成具体分值计入民警个人档案。对无故旷工，请霸王假达3次以上，所内以书面形式上报县局政工、纪委，主动请求严肃问责。

所内警纪警风督导组，根据所内所需开展的工作进度、队伍情况适时自纠，对民警“内务、卫生、着装、在岗、留宿”等日常项目进行自查，将自纠自查情况形成书面通报，以扣分形式记入当事民警档案。

把考核任务细化到各中队的探组、个人，将工作进度以“每月考核、季度汇总、年终决算”的方式开展跟踪问效。每月考核将工作开展情况以分值的方式计算出来，计入民警个人档案，以物质或精神奖励到民警，以此掌握全所工作进度，对未完成的工作和民警进行重点问效。

积极配合县局纪委、督查部门，对全所队伍开展“公务用车、窗口服务、执法规范、着装管理、接处警工作”等事项进行明察暗访，凡被督查发现的问题进行通报，并以数倍扣分到责任民警，记入专档。

上述四项之和作为年终队伍评优评先的依据。对未达到全所最低平均值的民警，列为待训人员，报县局研究培训后再上岗。达到或超过平均值但列为全所末位的，不作为待训后进人员对待，亦不需报局党委再训。

评优评先时，民警个人若因工作重大失误或出现一票否决的事项，不得参与评先评优，由下一顺序民警产生该名额。

三年来，用此记分管理方式，共涌现出了11名县局以上表彰的优秀民警和业务骨干，为推动全所工作提供了坚实的保障。