向机制建设要效能

——普洱公安边防支队改进政治工作日常考核评价体系

通讯员 杨 添

在“双争”活动中，云南普洱边防支队致力于打造履行政治工作任务评价在平时、推动在平时、完成在平时的日常考核评价体系，通过强化机制建设提升了政治工作效能。

导向明晰  营造谋事创业氛围

“要使惩戒的尺子能够打到个人身上，荣誉的红花能够戴在个人头上，这样才有助于党员干部进一步增强紧迫感和责任感。” 针对个别党员干部静不下心思谋事、扑不下身子干事的现象，普洱边防支队政治处主任王丽在这个支队政工座谈会中作了深刻分析。近年来经济社会深刻变革带来的社会思潮，对官兵思想造成冲击，难免会出现“思想政治工作是虚指标软任务”“干政工没出路”等思想偏差。普洱边防支队把建立健全科学的政治工作日常量化考核评价体系作为突破口，营造政治工作干在平时、考在平时、比在平时的争优氛围，从改进机制层面杜绝消极应付的不良风气。

支队日常量化考核评价标准充分征求了全体政治干部的意见建议，结合各基层单位日常工作实际分为党务、组织、干部、宣传、纪检保卫等5个大项58个具体小项，并针对日常政治工作中容易忽视、发生问题的方面进行了具体明确，既有大的原则要求，又有阶段性或定期工作要求，既是评价标准，又是工作指南。

压力传导  解决信号衰减问题

“开展日常考评的关键就是要杜绝出工不出力‘吃大锅饭’，没有压力如何能出成绩？”谈到在各项政治工作部署中容易出现的“上热下冷”“信号衰减”问题，江城边防大队政委张以升认为，支队改进后的日常考核评价体系效果明显。

以往的政治工作考评内容只针对单位不针对个人，考核评价无具体责任人，让很多基层政治干部缺乏危机意识，积极性和主观能动性不强，依赖上级帮扶。针对这一情况，支队政治处指导各大队进一步细化评价体系，实行层级考评，同步加强对所属各基层单位开展政治工作情况的检查督导和日常考评。日常考评数据，按比例计入各单位年终班子及班子成员量化考核成绩，并与个人评优评先、立功受奖相挂钩。对连续3个月日常评价不达标的单位或个人取消评优评先资格，以看得见的实惠，督促、引导政工干部踏踏实实谋事、勤勤恳恳干事，有力推动了基层单位政治工作的末端落实。

跟踪帮扶  发挥精准制导功效

“开展日常考评，目的并不是要简单地拿一个标尺卡人，而是要通过考评明确工作标准和导向，让大家发现差距和不足，最终达到政治工作效能的提升。”支队政治处组织科科长仲伟说。

从日常工作和官兵反映的问题来看，一些政治干部对政治工作服务保障作用认识不清把握不准，没有将政治工作放在服务中心、服务基层、服务官兵的角度考虑，容易陷入工作围绕评价数据开展的误区，有些单位看起来亮点纷呈，但实际效果官兵并不认可。对此，普洱边防支队政治处始终坚持问题导向，针对日常考核评价中暴露出的短板，各科室采取“会诊”的方式开出“药方”，并每月进行通报讲评，根据工作任务实际指定“主治医师”有的放矢跟踪帮扶，确保整改落实到位，切实将评价分数转化为工作实绩，有效扭转政治工作指标重在应付考核，与形势任务脱节的现象。

针对驻地偏远落后，官兵婚恋难的问题，组织科、干部科主动协调地方相关单位每年开展“优秀女青年进警营”活动，解决官兵后顾之忧。